名古屋発、WORLD LOVE&PEACE｜モリンガでの社会貢献

J-クレジット制度とは

J-クレジット制度＝二酸化炭素削減・吸収の取組み→「クレジット」と価値化で、売買ができる！
購入者→自社で排出した二酸化炭素が削減できないため、J-クレジットを購入
販売者→資金が得られ、新たな収入源に！

創出者の効果的活用

中小企業(販売者)における活用メリット

J-クレジット制度→省エネ投資の回収を加速させる有効な手段
企業は光熱費の削減効果等に加えて、J-クレジット売却して資金を得るという二重のメリットを享受
例：設備投資の回収期間が当初見込み、7年→5年程度に短縮
初期投資のハードル低くなる→中小企業でも積極的な省エネ投資に取り組む

購入者の効果的活用

NO.1-最も推奨される活用方法として、「温対法(地球温暖化対策推進法)報告での調整」への活用
温対法に基づく排出量報告において、購入したクレジットで、自社の報告排出量を調整
法的な義務への対応として効果的

NO.2-同様に推奨「RE100やSBT達成への活用」
RE100（再生可能エネルギー100%）やSBT（科学的根拠に基づく目標）といった国際的なイニシアティブに参加の企業にとって目標達成のため、J-クレジットを活用
グローバルな取引先や投資家からの評価向上へ

NO.3-活用法として「Scope3のオフセット」
自社の直接排出（Scope1）や電力使用による間接排出（Scope2）のほか、サプライチェーン※全体の排出量（Scope3）への対策
※部品調達から、製造・在庫管理・物流・販売を経て最終消費者に届くまでの、一連のモノの流れ

NO.4-製品のカーボンオフセット※
環境配慮製品として販売することで、環境意識の高い消費者へのアピールが可能になります。
※製品を製造するのに、二酸化炭素排出した際、J-クレジット購入で埋め合わせる

NO.5-「イベントのオフセット」(補助的な活用法)
株主総会や展示会など、企業イベントで発生する二酸化炭素をオフセット(J-クレジット購入)で環境へ配慮を示す

最も効果的な活用戦略

優先順位を明確にする
J-クレジットを効果的に活用するためには、明確な優先順位を持つことが重要です。

自社での排出削減

J-クレジット購入者にまわるだけでなく、率先して販売者側になれるよう、二酸化炭素削減を取り組む
「J-クレジット購入のみで優良イニシアチブ企業というなかれ」

J-クレジット購入によるオフセット

自社の二酸化炭素の排出、オフセット依存症は「お金で解決している行為と見なされる」

注意すべき点:

グリーンウォッシュの回避

J-クレジットを

効果的に活用する為、

守るべき原則が

あります

どうしても二酸化炭素削減困難な場合のみにおいてJ-クレジット購入を抑える

総合的な提言

J-クレジットの戦略的活用へ

J-クレジット制度を最大限に活用するためには、以下の4点を心がけることが重要です。
第一に、まず自社での削減努力を最大化
クレジットに頼る前に、省エネや再エネ導入など、自社でできることを徹底的に行う。
第二に、クレジットは「残余排出量」に対して活用。
削減努力を尽くした上で、どうしても残る排出量を補う手段としてクレジットを位置づけます。
第三に、地域産クレジットの購入で地方創生にも貢献
地元の森林管理や農業から生まれたクレジットを優先的に購入することで、地域経済の活性化にも寄与できる。
第四に、透明性を確保し、グリーンウォッシュ批判を回避
取り組みの内容を正直に開示し、ステークホルダーとの信頼関係を築くことが、長期的な企業価値の向上につながる。

おわりに

J-クレジット制度は、適切に活用すれば、企業の脱炭素経営を後押しする有効なツールとなります。しかし、クレジット購入に依存するだけでは、真の意味での環境貢献とは言えません。

WORLD LOVE&PEACE

J-クレジット制度